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　　k8凯发首页★✿ღ。天生赢家★✿ღ，凯发天生赢家一触即发首页★✿ღ，5月12日★✿ღ，海汽集团603069）召开2025年1-4月生产经营分析会★✿ღ，全面总结阶段性经营成果★✿ღ，分析研判当前经济形势★✿ღ，部署下阶段重点任务两个吃上面一个人下试看K8凯发VIP入口★✿ღ。海汽集团党委副书记★✿ღ、总经理马超主持会议并作工作部署★✿ღ。

　　会议首先由海汽集团总会计师★✿ღ、董事会秘书李永青通报1-4月生产经营指标完成情况★✿ღ，海汽集团党委委员★✿ღ、副总经理王兆学通报公司1-4月生产经营情况并部署下一步生产经营重点工作★✿ღ。

　　会议指出★✿ღ，2025年1-4月生产经营工作已圆满收官★✿ღ，全司上下要以“1324”业务框架为抓手★✿ღ，紧紧围绕“强基固本★✿ღ、转型发展★✿ღ、降本增效★✿ღ、管理提升”16字经营方针★✿ღ，对标全年31项重点工作任务★✿ღ，充分实现“提质增效”总目标★✿ღ。要强化执行与创新驱动★✿ღ，聚焦问题整改★✿ღ、新业务培育★✿ღ，同时推进工作作风转变两个吃上面一个人下试看★✿ღ，打通业务堵点★✿ღ、难点★✿ღ，以清晰的路径完善业务体系落地见效★✿ღ。集团班子成员★✿ღ、部门要深入一线调研查摆问题★✿ღ，不断理清工作思路★✿ღ，针对问题对症下药★✿ღ，共同破解经营难题★✿ღ，确保各项工作取得实效★✿ღ。

　　一是坚定信心信念★✿ღ，认清形势★✿ღ、直面挑战★✿ღ。以全新状态锚定目标★✿ღ、加压奋进★✿ღ，以积极乐观精神直面传统客运市场的严峻考验★✿ღ。各单位★✿ღ、各部门须保持清醒认知K8凯发VIP入口★✿ღ，正视困难与挑战★✿ღ，更要坚定信心★✿ღ、笃行实干★✿ღ，坚定不移深化精益管理K8凯发VIP入口★✿ღ，理性研判对策★✿ღ，积极探索新思路★✿ღ、新路径★✿ღ、新产品★✿ღ，主动担当作为★✿ღ。

　　二是以提质增效为全年总目标★✿ღ。以增收节支为重要抓手★✿ღ，对未达序时进度的任务找准症结★✿ღ、精准破局★✿ღ，着力补齐短板★✿ღ、拉长长板★✿ღ，推动增收节支各项举措落地见效★✿ღ。各单位需结合自身实际和业务特点K8凯发VIP入口★✿ღ，制定“可操作★✿ღ、可量化★✿ღ、可检查”的增收节支工作方案★✿ღ，聚焦关键问题深入剖析★✿ღ，明确目标★✿ღ、夯实举措★✿ღ，为年度目标达成筑牢根基★✿ღ。

　　三是以市场为导向★✿ღ、以创新为驱动★✿ღ，主动开拓市场空间★✿ღ。挖掘新的收入增长点★✿ღ，强化战略主动性★✿ღ，积极拥抱市场变化★✿ღ、把握政策机遇★✿ღ，坚持“干”字当头★✿ღ、实干为先★✿ღ；持续深耕市场★✿ღ、贴近需求★✿ღ、精准发力★✿ღ，创新工作方法与经营模式★✿ღ，推动传统业务转型升级★✿ღ，以业绩为导向激发员工创造性和积极性★✿ღ。

　　四是深化作风建设★✿ღ，压实责任担当★✿ღ。深入贯彻中央八项规定精神学习教育★✿ღ，弘扬务实勤恳的工作作风★✿ღ，深刻领会精髓要义★✿ღ，准确把握规定要求★✿ღ，增强贯彻落实的坚定性★✿ღ；集团各部门负责人两个吃上面一个人下试看★✿ღ、各党组织书记特别是班子成员要扛起政治责任★✿ღ，带头深入一线调研★✿ღ，靠前指挥★✿ღ，聚焦基层难点问题精准施策★✿ღ，在攻坚克难中彰显担当作为★✿ღ，以严实作风推动各项工作落地见效★✿ღ。

　　五是坚守安全生产底线★✿ღ。安全生产只有进行时两个吃上面一个人下试看★✿ღ，没有完成时★✿ღ，必须始终保持如履薄冰★✿ღ、如临深渊的状态★✿ღ，增强“时时放心不下”的责任感K8凯发VIP入口★✿ღ，将安全生产工作摆在更加突出的位置★✿ღ，抓细抓实各项措施★✿ღ。

　　海汽集团领导班子成员两个吃上面一个人下试看★✿ღ、相关职能部门及海口地区基层单位领导班子成员★✿ღ、财务负责人参加现场会议★✿ღ，其他基层单位相关人员通过视频参会★✿ღ。